近日，海南大學王鑫教授團隊的專利成果“一種氨來呫諾鹽制劑及其在制備美容制劑中的應用”以1050萬元的合同金額成功轉(zhuǎn)化，創(chuàng)下海南大學單項成果轉(zhuǎn)化金額的新高。“簽下合同的那一刻，我看到了科研成果服務社會的曙光。”王鑫感慨道。
該科技成果的順利轉(zhuǎn)化，得益于海南大學在省內(nèi)率先探索的“先使用后付費”創(chuàng)新模式。該模式允許企業(yè)以零門檻方式承接高校專利，待產(chǎn)生效益后再進行階段性支付，大幅降低了中小企業(yè)的創(chuàng)新應用風險。
據(jù)海南大學科技園管理中心有關負責人介紹，為全面系統(tǒng)深入推進“服務海南行動計劃”，學校將科技成果轉(zhuǎn)化工作明確為“一把手工程”，強化頂層設計與跨部門協(xié)同，構(gòu)建全校“一盤棋”的成果轉(zhuǎn)化新機制。學校出臺相關管理辦法，重點推進三項改革突破：一是在全省首創(chuàng)“職務科技成果單列管理”制度，破解國有資產(chǎn)管理僵化難題；二是率先推出以約定收益為前提的職務科技成果100%賦權改革，徹底解決科研人員“不敢轉(zhuǎn)”的顧慮；三是建立“負面清單＋容錯免責”機制，發(fā)布《負面清單》嚴守7類禁止轉(zhuǎn)化底線，構(gòu)建9類“盡職免責”容錯情形，鼓勵敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新精神。
文章來源：海南日報客戶端
海南日報全媒體記者黃婷
什么是“先使用后付費”的轉(zhuǎn)化模式？
“先使用后付費”，即高等學校、科研院所將科技成果許可給企業(yè)使用，滿意后再進行支付。許可雙方明確約定采取“零門檻費+階段性支付+收入提成”或“延期支付許可費”等方式支付許可費，支付時間應至少在許可合同生效一年（含）或被許可方基于此科技成果形成產(chǎn)品或提供服務產(chǎn)生收入之后。
與傳統(tǒng)方式相比，這種轉(zhuǎn)化模式的優(yōu)點是什么？
傳統(tǒng)模式是企業(yè)付費買斷高校、科研院所的技術，再轉(zhuǎn)化為批量化的產(chǎn)品。簡單來說就是“一手交錢一手交貨”。然而，現(xiàn)實中一些中小微企業(yè)碰到心儀的科技成果后，因為暫時還看不清應用前景，不敢貿(mào)然出手支付一大筆技術費用。
二十屆三中全會提出，鼓勵和引導高校、科研院所按照“先使用后付費”方式把科技成果許可給中小微企業(yè)使用。這樣將極大減輕企業(yè)壓力，為科研方和使用方提供更多的合作機會，增加了成果轉(zhuǎn)化的可能性，能有效推動更多成果走向產(chǎn)業(yè)化。
在促進科技成果轉(zhuǎn)化中，海南大學科技園是怎么做的？
大學科技園是依托高校資源建立的創(chuàng)新載體，這種深度關聯(lián)使大學科技園在資源整合、生態(tài)構(gòu)建上形成了不可替代的優(yōu)勢。
海南大學科技園管理中心作為學校二級機構(gòu)，其核心職能之一是推進校內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化體系建設。近期，中心已推動多項涉及知識產(chǎn)權與成果轉(zhuǎn)化的制度體系制定及修訂工作，旨在破除體制機制障礙，進一步激發(fā)師生參與成果轉(zhuǎn)化的活力。
海南大學科技園發(fā)展有限公司主要負責大學科技園的日常管理和服務運營工作。通過專業(yè)化服務打通成果轉(zhuǎn)化全鏈條，助力“高校資源”和“市場需求”的緊密對接。目前，王鑫教授團隊已在科技園創(chuàng)立企業(yè)海炎生物。依托團隊的系列研發(fā)成果，海炎生物未來將以科技園為平臺，持續(xù)向市場輸出優(yōu)質(zhì)科研成果。
來源：海南大學科技園
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