近日，海南大學王鑫教授團隊的專利成果“一種氨來呫諾鹽制劑及其在制備美容制劑中的應用”以1050萬元的合同金額成功轉化，創下海南大學單項成果轉化金額的新高。“簽下合同的那一刻，我看到了科研成果服務社會的曙光。”王鑫感慨道。

       該科技成果的順利轉化，得益于海南大學在省內率先探索的“先使用后付費”創新模式。該模式允許企業以零門檻方式承接高校專利，待產生效益后再進行階段性支付，大幅降低了中小企業的創新應用風險。

       據海南大學科技園管理中心有關負責人介紹，為全面系統深入推進“服務海南行動計劃”，學校將科技成果轉化工作明確為“一把手工程”，強化頂層設計與跨部門協同，構建全校“一盤棋”的成果轉化新機制。學校出臺相關管理辦法，重點推進三項改革突破：一是在全省首創“職務科技成果單列管理”制度，破解國有資產管理僵化難題；二是率先推出以約定收益為前提的職務科技成果100%賦權改革，徹底解決科研人員“不敢轉”的顧慮；三是建立“負面清單＋容錯免責”機制，發布《負面清單》嚴守7類禁止轉化底線，構建9類“盡職免責”容錯情形，鼓勵敢闖敢試、敢為人先的創新精神。

       文章來源：海南日報客戶端

       海南日報全媒體記者黃婷


       什么是“先使用后付費”的轉化模式？

       “先使用后付費”，即高等學校、科研院所將科技成果許可給企業使用，滿意后再進行支付。許可雙方明確約定采取“零門檻費+階段性支付+收入提成”或“延期支付許可費”等方式支付許可費，支付時間應至少在許可合同生效一年（含）或被許可方基于此科技成果形成產品或提供服務產生收入之后。

       與傳統方式相比，這種轉化模式的優點是什么？

       傳統模式是企業付費買斷高校、科研院所的技術，再轉化為批量化的產品。簡單來說就是“一手交錢一手交貨”。然而，現實中一些中小微企業碰到心儀的科技成果后，因為暫時還看不清應用前景，不敢貿然出手支付一大筆技術費用。

       二十屆三中全會提出，鼓勵和引導高校、科研院所按照“先使用后付費”方式把科技成果許可給中小微企業使用。這樣將極大減輕企業壓力，為科研方和使用方提供更多的合作機會，增加了成果轉化的可能性，能有效推動更多成果走向產業化。

       在促進科技成果轉化中，海南大學科技園是怎么做的？

       大學科技園是依托高校資源建立的創新載體，這種深度關聯使大學科技園在資源整合、生態構建上形成了不可替代的優勢。
       
       海南大學科技園管理中心作為學校二級機構，其核心職能之一是推進校內科技成果轉化體系建設。近期，中心已推動多項涉及知識產權與成果轉化的制度體系制定及修訂工作，旨在破除體制機制障礙，進一步激發師生參與成果轉化的活力。

       海南大學科技園發展有限公司主要負責大學科技園的日常管理和服務運營工作。通過專業化服務打通成果轉化全鏈條，助力“高校資源”和“市場需求”的緊密對接。目前，王鑫教授團隊已在科技園創立企業海炎生物。依托團隊的系列研發成果，海炎生物未來將以科技園為平臺，持續向市場輸出優質科研成果。

       來源：海南大學科技園